Если вы планируете запустить успешный консалтинговое агентство, начать лучше с бизнес-плана. Этот документ поможет оценить перспективность компании, спрогнозировать расходы и доходы, а еще подскажет, как развивать деятельность фирмы. По сути, это пошаговая инструкция по созданию компании, без которой ведение бизнеса больше похоже на азартную игру.

• какая у компании стратегия развития;
• какие сильные и слабые стороны есть у конкурентов;
• сколько стоит открыть консалтинговую фирму и развивать ее в дальнейшем;
• сколько может зарабатывать агентство консалтинговых услуг;
• что делать, если бизнес будет приносить убытки.

Получить ответы на все эти вопросы бывает трудно: сначала придется найти адекватный шаблон или пример бизнес-плана, а затем потратить несколько вечеров на заполнение. На практике у начинающих предпринимателей не всегда есть время и достаточно опыта, чтобы расписать бизнес подробно. Но есть альтернатива — подготовить бизнес-план под конкретную задачу. Рассмотрим наиболее распространенные варианты.

Если вы планируете запустить успешный консалтинговое агентство, начать лучше с бизнес-плана. Этот документ поможет оценить перспективность компании, спрогнозировать расходы и доходы, а еще подскажет, как развивать деятельность фирмы. По сути, это пошаговая инструкция по созданию компании, без которой ведение бизнеса больше похоже на азартную игру.

Один из разделов подробного бизнес-плана — это конкурентный анализ рынка. Начать лучше со сбора общей статистики: это поможет понять, в каком состоянии находится отрасль, определить риски и возможные точки роста. Статистику стоит смотреть на официальных государственных ресурсах, например на сайте ФНС или Росстата, а также можно посмотреть СМИ, связанные с консалтингом.

В анализе рынка потребителей можно использовать любые удобные методы сбора данных вплоть до опроса потенциальных клиентов, если у вас есть кого опрашивать. Задача — определить, кто ваши потенциальные клиенты, какие связанные с консалтингом вопросы их интересуют и что беспокоит их больше всего. Один из наиболее эффективных, но дорогих вариантов — организация и опрос фокус-группы. Если хочется сэкономить, можно просто проанализировать запросы пользователей на форумах, в чатах, посмотреть запросы в сервисе «Яндекс.Вордстат». В результате вы получите примерное представление о потребностях клиентов, а также о показателях емкости рынка.

После составления портрета целевой аудитории можно приступить к конкурентам. Оцените их предложения, какие услуги они оказывают и на каких условиях работают с клиентами. В результате у вас получится подробный бизнес-план с обзором рынка.

Считать расходы стоит начиная с затрат на оформление бизнеса. Для консалтинговой компании подойдет ИП или ООО. В расходы на регистрацию бизнеса входят:

• подготовка учредительных документов (для юридических лиц);
• открытие расчетного счета;
• регистрационная пошлина;
• покупка и регистрация онлайн-кассы.

Если вы выбрали юрлицо, то для регистрации необходим юридический адрес, даже если все сотрудники будут работать удаленно. Чтобы принимать клиентов в офисе, дополнительно заложите расходы на ежемесячную аренду или почасовой съем кабинетов в бизнес-центре или коворкинг-пространствах.

Посчитайте, сколько вам нужно сотрудников, чтобы прикинуть размер фонда оплаты труда. Узнать среднюю зарплату специалистов можно на hh.ru или похожих сайтах с вакансиями. Если оформлять сотрудников в штат выходит неподъемная, можно рассмотреть вариант с аутсорсом или на договорной основе.

Завершите бизнес план расчетом точки безубыточности и возврата инвестиций. Для этого сведите в одну таблицу все данные по расходам и потенциальной выручке, чтобы получить упрощенную финансовую модель бизнеса и наглядно видеть планируемые суммы расходов и доходов.

Еще на этапе создания бизнес-плана консалтинговой компании вы можете продумать, как оптимизировать работу. Один из способов — создать эффективный документооборот в своей будущей организации. Расходы на оптимизацию окупаются за счет ускорения процессов, повышения эффективности работы и отсутствия ошибок в документации. Это положительно сказывается на конкурентоспособности консалтинговой компании.

Doczilla помогает малому и среднему бизнесу упростить заключение типовых сделок и посвятить больше времени развитию компании, а не оформлению бумаг. Вы сможете:

• самостоятельно создавать интерактивные шаблоны для типовых сделок без каких-либо специальных технических знаний;
• экономить на оплате услуг юристов по подготовке документов;
• исключить риски, связанные с устаревшими формами документов, скачанных из Интернета.

Если вы только начинаете свое дело, можете воспользоваться специальным предложением и получить год подписки Doczilla Pro по цене одной юридической консультации.

Американский экономист Майкл Портер утверждает, что конкурентное преимущество возникает на основе предоставления потребителям продукции, дающей большую ценность за ту же стоимость. То есть для того, чтобы обогнать конкурентов, вам нужно за те же деньги давать больше, чем они.

• Создавать товар лучшего качества, чем у конкурентов;
• Повышать сервис и эффективность сотрудников;
• Повысить срок гарантии;
• Уменьшить сроки поставки;
• Сокращать издержки.

Для этого нужно проанализировать потребности и ожидания потребителей, оценить свою способность соответствовать этим требованиям и обеспечить компанию недостающими ресурсами.

Это можно сделать с помощью:

• получения доступа к качественному сырью;
• использованию современного и качественного оборудования;
• передовой системы менеджмента;
• автоматизации рутинных задач;
• эффективной рекламы;
• возможности выпустить особенный товар или услугу.

Doczilla.pro — это платформа для создания и управления документами. Благодаря Doczilla вы можете ускорить подготовку типовых форм документов.

Преимущество сервиса в том, что сделать ошибку невозможно. Документ заполняется автоматически, а сотрудник лишь отвечает на вопросы в анкете.

Автоматизация документооборота — лучшее решение для развития компании. Если вы хотите расширяться или добиться конкурентного преимущества, такая платформа вам просто необходима. Она экономит время, деньги и сокращает издержки. Вы будете работать эффективнее, а значит, сможете сделать больше, чем ваши конкуренты.

• Ускорить подготовку документов в 10 раз
• Полностью исключить простые ошибки
• Забыть про неактуальные шаблоны
• Избавиться от рутины и перепроверок